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產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機(jī)械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
公司是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動(dòng)器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動(dòng)器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報(bào)創(chuàng)刊，聶景華任名譽(yù)主編。
產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機(jī)械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
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人力資源管理工作中蘊(yùn)藏的“贏利”之道
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-16 15:10
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借著公司的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我閱讀了李踐的《贏利》這本書(shū)。該書(shū)不僅從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)維度全面解析了企業(yè)的盈利之道，也從人力資源的角度分析了企業(yè)盈利的關(guān)鍵要素和策略。該書(shū)強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)盈利過(guò)程中的核心作用，并為人力資源部門(mén)的工作提供了具體的策略和方向。
《贏利》一書(shū)人才戰(zhàn)略章節(jié)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的重要性和具體的方法，強(qiáng)調(diào)人是一切的創(chuàng)造，只有人能夠創(chuàng)造財(cái)富，所以人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要是做組織發(fā)展和人才復(fù)制兩件事，在做這兩件事的過(guò)程中應(yīng)遵循功能要強(qiáng)、將要用強(qiáng)和兵要多這三個(gè)原則。書(shū)中著重闡述了如何進(jìn)行人才復(fù)制，引用行動(dòng)教育集團(tuán)的優(yōu)秀案例來(lái)告訴我們?nèi)绾斡耍枰獙W(xué)什么，怎么教，怎么管。總結(jié)一句話，人才戰(zhàn)略就是要解決如何選育人才，復(fù)制人才。書(shū)中強(qiáng)調(diào)只有人才輩出，企業(yè)才有業(yè)績(jī)倍增，人才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵要素；一個(gè)擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
所以，公司可以通過(guò)以下方法和策略來(lái)吸引和留住人才。一是，人力資源部需要深入了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保人力資源的配置和規(guī)劃能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；要求人力資源部門(mén)需要更加精準(zhǔn)地把握公司的人力資源需求，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段，吸引和留住那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才。二是，人力資源部門(mén)作為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，可以通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)、活動(dòng)等方式積極推廣和踐行公司的價(jià)值觀，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。三是，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為員工提供充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；這種以人為本的管理理念不僅能夠提升員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
書(shū)中關(guān)于預(yù)算管理和績(jī)效管理章節(jié)的論述也為人力資源管理提供了新的管理思路。在預(yù)算方面，人力資源部門(mén)需要更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和控制人力資源成本，確保人力資源投入與企業(yè)盈利目標(biāo)相協(xié)調(diào)。這要求人力資源部門(mén)需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)變化靈活調(diào)整預(yù)算方案。在績(jī)效管理方面，實(shí)行績(jī)效飛輪管理體系，這套體系包括目標(biāo)、方法、檢查和獎(jiǎng)罰四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；企業(yè)必須從片面的“績(jī)效考核”思維轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”思維，圍繞著提高績(jī)效展開(kāi)循環(huán)管理，形成“目標(biāo)——方法——檢查——獎(jiǎng)罰”的閉環(huán)優(yōu)化?？?jī)效管理不僅是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估和反饋，更是一種激勵(lì)機(jī)制和約束手段，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。通過(guò)制定合理的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，可以明確員工的工作目標(biāo)和方向，提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，績(jī)效管理還可以幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而提升公司的整體績(jī)效水平。目前公司的績(jī)效管理體系還不是很完善，有目標(biāo)，但是方法和檢查這塊做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這本書(shū)也給了我很多啟示。
李踐的《贏利》一書(shū)為我提供了寶貴的人力資源管理啟示。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)書(shū)中的理念和策略，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不斷優(yōu)化和提升人力資源管理工作，為公司的盈利和持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
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