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產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報創(chuàng)刊，聶景華任名譽主編。
產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
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開啟新征程 展現(xiàn)新希望
發(fā)布時間：
2024-01-03 10:01
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新年伊始，萬象更新。2024年1月2日-3日，華伍股份發(fā)展論壇順利召開，會議就公司未來核心發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入討論和部署。公司高管及部分子公司領(lǐng)導(dǎo)、部分骨干參加會議。董事長聶景華出席會議并作重要講話，總經(jīng)理曹明生主持會議。
曹明生總首先全面介紹了公司2023年經(jīng)營情況。從港機、風(fēng)電、軌道交通等行業(yè)分析了公司的業(yè)務(wù)狀況，并分析了集團下面各子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了公司未來發(fā)展的思考：一是起重運輸和機械行業(yè)，應(yīng)利用自身龍頭企業(yè)、全國馳名商標(biāo)、標(biāo)準制定單位等優(yōu)勢，主動占領(lǐng)市場，力爭更大的市場份額。要重視新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)推廣，積極開拓海外市場;二是風(fēng)電市場因制動器技術(shù)變更，目前制動器價格內(nèi)卷嚴重，建議未來以盈利為目的選擇優(yōu)質(zhì)客戶和市場合作;注重、鼓勵風(fēng)電后市場發(fā)展;可適當(dāng)開發(fā)和持有一定規(guī)模風(fēng)電場;三是軌道交通架控系統(tǒng)已取得載客運行準入，可以1:1替代進口產(chǎn)品，利潤可觀，建議認真研究軌道交通發(fā)展戰(zhàn)略;四是特種車輛驅(qū)動橋市場需求旺盛。我們已研制出樣機，并可小批量生產(chǎn)，建議積極尋找合作機會和目標(biāo)客戶。
副總經(jīng)理、董事會秘書胡仁綢就資本市場問題作了發(fā)言。其他高管及子公司參會人員作了分享。全體參會人員就相關(guān)戰(zhàn)略議題分組作了深入研討并輸出了系統(tǒng)性的建議。
分組討論前，董事長作會前動員。他從戰(zhàn)略上回顧了華伍發(fā)展歷程。指出，這次會議討論的是華伍今后的發(fā)展戰(zhàn)略。華伍從開始就是高標(biāo)準進入制動器行業(yè)。當(dāng)時戰(zhàn)略制定上就是擇高而立，高起點，對標(biāo)世界第一，做世界標(biāo)準。2010年公司上市，完成了從0到一億的過程，創(chuàng)立了中國第一的制動器行業(yè)龍頭企業(yè)。華伍上市一定有其必然，大家要沉下心去研究、發(fā)掘華伍傳統(tǒng)文化中的精髓。要實現(xiàn)戰(zhàn)略，就必須加強內(nèi)部管理，管理是我們達成目標(biāo)的重要手段。要全面實行預(yù)算管理，達到三個目的：防范風(fēng)險、資源的優(yōu)良配置、全員參與。希望大家保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想，把華伍戰(zhàn)略理清，然后認準目標(biāo)，死磕到底。管理層必須清醒地認識到我們目前的處境，不斷學(xué)習(xí)，認真搞好預(yù)算管理，先走穩(wěn)，走實，為華伍發(fā)展盡心籌劃。
董事長強調(diào)，我們一定要有清晰的戰(zhàn)略思路。一是戰(zhàn)略制定上一定要擇高而立，要高標(biāo)準，對標(biāo)國際一流;二是企業(yè)應(yīng)以滿足客戶需求最大化、利潤最大化，這是辦企業(yè)的根本要求。風(fēng)電制動器行業(yè)今后要走高端市場，與GE、西門子等優(yōu)質(zhì)客戶合作;三是石油鉆井、海工、水工、后橋等是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展方向，要主攻。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)今后五年業(yè)務(wù)要翻番增長，要上新的臺階;四是企業(yè)凈利潤要保持在15%以上，才有良性發(fā)展的條件。我們要找準自己的方向，制定自己的戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)、軌交行業(yè)，通過加強管理，提高效率。
在董事長指導(dǎo)和啟發(fā)下，與會人員分工業(yè)制動器行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)、軌交行業(yè)三個小組分組討論。大家結(jié)合各自分管工作逐一發(fā)言，深入研討并提出切實可行的意見建議。工業(yè)制動器行業(yè)小組著重討論了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)今后五年業(yè)務(wù)翻番增長，上新臺階”的問題。風(fēng)電行業(yè)小組著重討論了風(fēng)電市場今后的發(fā)展方向，軌道交通行業(yè)小組討論了取得載客運行準入后軌道交通的發(fā)展戰(zhàn)略。大家集思廣益，暢所欲言，提出了很多好想法，妙思路。
一天半的會議，開得非常成功，非常及時，為華伍股份今后發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明了方向。總經(jīng)理曹明生在會議結(jié)束時指出，我們要按照董事長為我們指出的公司未來發(fā)展的目標(biāo)、方向，擇高而立規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)國際一流。要用科學(xué)的方式方法，完成現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略的制定。向上做好科技創(chuàng)新，形成領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢;向下要做好能力建設(shè)，補齊質(zhì)量管理、營銷服務(wù)短板。聚焦主業(yè)，發(fā)力國際，適度多元，打造華伍核心競爭力。相信在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能戰(zhàn)勝困難，迎來輝煌！
董事長最后強調(diào)，全體華伍員工要樹立危機意識，要加強學(xué)習(xí)，要保持清醒的頭腦，保持戰(zhàn)斗的激情，保持高昂的斗志!要加強預(yù)算管理，加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)好接班梯隊。我們一定要創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)十個億的業(yè)務(wù)量，我們一定要達到目標(biāo)!我們要有大格局思維，一定要給大家一個滿足的事業(yè)感。大家要團結(jié)一心，共同戰(zhàn)斗，希望大家在華伍平臺上展現(xiàn)才華！
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