-
產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報創(chuàng)刊，聶景華任名譽主編。
產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
安全 創(chuàng)新 高端
-
-
阿米巴經(jīng)營： 激發(fā)員工的內(nèi)部動力與創(chuàng)造力
發(fā)布時間：
2023-10-27 13:44
來源：
瀏覽量：
10月20日至22日，公司干部管理學(xué)院開展了《阿米巴組織經(jīng)營系統(tǒng)原理與實踐》課程培訓(xùn)，授課老師是曾任過亞洲標桿天線制造商CEO，并著有《阿米巴經(jīng)營的中國實踐》一書的何朝來先生。阿米巴經(jīng)營源自稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司，是一種基于牢固經(jīng)營哲學(xué)和精細部門獨立核算管理的經(jīng)營方式，曾幫助京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟危機而屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。通過本次課程，我充分認識到經(jīng)營人才的重要性，就如稻盛和夫出山拯救日航，同樣的一群日航人，可以造就日航的失敗，也可以創(chuàng)造日航新的成功，而阿米巴經(jīng)營的最根本目的就是培養(yǎng)經(jīng)營人才，也就是培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營的核心思想是將企業(yè)劃分為多個利潤中心，每個利潤中心類似于一個小型企業(yè)，擁有獨立的經(jīng)營權(quán)利和責(zé)任。這種分權(quán)分利的管理模式能夠激發(fā)每個員工的積極性和責(zé)任心，從而更加努力地工作和創(chuàng)造價值。此外，阿米巴經(jīng)營注重以利潤中心為基礎(chǔ)的績效考核和激勵機制。通過設(shè)置目標、制定獎勵機制和分享利潤的方式，員工在追求個人利益的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化。這種有效的激勵機制使得員工更加積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，努力創(chuàng)造更多的價值。
在學(xué)習(xí)過程中，老師講的一個故事令我印象深刻。一對老年夫婦買了棟房子來安度晚年，房子旁邊有一塊草地，經(jīng)常有一群孩子來踢球，對老年夫婦的生活造成影響，為了解決這個問題，老爺爺跟孩子們說，只要來這里踢球，就每次給他們一美元，孩子們很高興，每天都過來，老爺爺也履行了自己的承諾，一段時間后，老爺爺給孩子們的費用由1美元變成了50美分，孩子們就有情緒了，來的次數(shù)也變少了，最后，老爺爺不再給孩子們支付費用，孩子們也不再過來踢球了。對這個故事進行分析，孩子們最初來踢球是因為熱愛，是自主的行為，是內(nèi)部動機，而老爺爺通過支付費用的方式，把孩子們的這種內(nèi)部動機轉(zhuǎn)化成了外部動機，孩子們不再是因為熱愛來踢球，而是為了得到美元，老爺爺不支付費用，孩子們自然也就不再過來踢球了。企業(yè)管理也是如此，如何能夠讓員工從聽安排做事變成自主的思考要做什么，如何能夠做得更好，讓員工把做好工作變成內(nèi)部動機，這樣的管理是我們應(yīng)該追求和去努力實現(xiàn)的。
通過本次課程的學(xué)習(xí)，我們深入理解了阿米巴經(jīng)營的核心原理和實施方法。阿米巴經(jīng)營作為一種有效的企業(yè)管理模式，通過將企業(yè)劃分為利潤中心，激發(fā)了每個員工的積極性和責(zé)任心，使他們更加努力地工作和創(chuàng)造價值。因此，在實踐中，我們要努力追求這種由內(nèi)而外的管理理念，培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體競爭力和績效，進一步實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目標。
上一頁
下一頁
上一頁
下一頁
相關(guān)新聞
服務(wù)支持
微信公眾號
抖音企業(yè)號
聯(lián)系我們 | 電商鏈接 | 股票走勢
關(guān)于我們 | 產(chǎn)品展示 | 新聞資訊 | 投資者關(guān)系 | 華伍招聘 | 服務(wù)支持
Copyright ?2020 江西華伍制動器股份有限公司. All Rights Reserved
